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本地化经营 中国建筑“走出去”精耕细作

时间:2017-05-10 13:43 来源:www.yidiandian-tea.com 作者:1点点奶茶 阅读:

  

  文莱淡布隆跨海大桥全长约30公里,是世界上最长的全预制桥梁。中国建筑承建了该大桥CC4标段。这是中国建筑中标的首个国际公开招标的特大基础设施现汇项目。 本报资料图片

  中国建筑是世界五百强企业中投资建设领域唯一一家万亿级企业,“一带一路”倡议给公司带来历史发展机遇。中国建筑工程总公司负责人近日接受中国证券报记者采访时表示,在“一带一路”倡议带动下,2016年公司海外营业收入首次突破百亿美元。

  中国建筑负责人介绍,近年来,中国建筑从单一的房屋建筑商向全业务覆盖的投资建设集团转型,成功进入欧美等发达国家和地区市场。本地化经营成为公司开拓海外市场的通关密码。未来,中国建筑将持续提高海外资产占比、海外营业收入占比,整体提高企业的跨国指数。

  推行海外优先战略

  中国建筑是全球最大的投资建设集团,2016年列世界五百强第27位。2016年,公司合同金额突破两万亿元,营业收入达到9600亿元,营业利润达到500多亿元。

  “一带一路”倡议提出以来,中国建筑境外累计签约601亿美元,完成营业额337亿美元,分别占公司组建35年来海外业务整体指标的44.4%和39.2%。在“一带一路”倡议带动下,2016年公司海外营业收入首次突破百亿美元,海外经营业务再上新台阶。

  中国建筑提出,要做“一带一路”建设的代表者和领先者,并提出海外优先的战略。“海外资源优先配置,海外市场优先布局,海外的事项优先决策。”中国建筑负责人介绍说,公司通过主体多元推行“大海外战略”,通过“多船出海”模式打造中建海外联合舰队。

  通过实施“大海外战略”,打造“大海外事业平台”。公司改革企业经营管理的体制机制,调整战略方向,向海外业务倾斜。比如,海外人才的培养,实施“三化人才”战略,制定实施“3+2”人才培养策略,通过政策配套,让员工扎根海外事业。

  “一带一路”建设给中国建筑发展带来巨大的机遇。“企业发展的目标更高远,业务结构更加均衡,产业链覆盖更加健全,并推动市场布局更加广阔。”中国建筑负责人表示,“‘一带一路’倡议提出以来,公司推进全产业链、全要素、全生命周期的投资建设运营一体化,加速海外商业模式的变革。”

  申万宏源建筑分析师预计,未来5年,“一带一路”沿线国家和地区基建潜在需求将达4.25万亿美元,平均每年8500亿美元。长期看,国际工程发展空间和前景要优于国内工程业务,回款和利润率水平也将更好。随着海外建筑企业收入占比逐步提高,其利润增长的贡献将越来越大。

  据介绍,在“一带一路”涉及的65个国家和地区中,中国建筑已在45个国家或地区布局布点。其中,公司承建的巴基斯坦拉合尔-卡拉奇高速公路项目、文莱淡布隆跨海大桥项目CC4标段、斯里兰卡汉班托塔高速延长线项目、马来西亚吉隆坡标志塔、新西兰奥克兰最高公寓楼舜地中心、东南亚第一高楼印尼雅加达标志塔等一批“一带一路”上标志性项目相继落地。

  尽管近两年来公司海外合同额、营业收入实现快速增长,但中国建筑仍表示,公司的跨国指数仍较低,海外业务还存在一些短板。未来将持续提高海外资产占比、海外营业收入占比、海外员工的占比,整体提高企业的跨国指数,并通过并购加速补齐短板。

  数据显示,2016年,公司海外收入占总收入的比重为8.3%。根据中国建筑“十三五”规划,未来几年公司海外业务占比将提升至10%。


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