3月29日，由清华大学经济管理学院发起，清华x-lab与Facebook公司联合设计并推出的《创新与创业：硅谷洞察》第四次课程在经管学院舜德楼401正式开讲。
Facebook亚太地区销售与市场策略副总裁Dan Neary
本期授课嘉宾Dan Neary是Facebook领导亚太地区销售与市场策略团队的副总裁。在本次课程中，他做了题为“颠覆性时代的创业”的主题授课，生动详细地分享了他的八点心得。
第一点，企业创办的动机应该是去解决问题，而不是仅仅是为了创办一家企业。正如Zuckerberg的一句名言：“我们不是为了赚钱去研发产品，而是通过赚钱来支持更好的产品研发。” Neary先生以Airbnb举例，这个网站最早就是为了解决在大型活动期间酒店住宿紧张的问题而设计的。之后，又针对人们多样化的住宿需求，为大家提供了住在城堡或船上等独特的住宿方式，这些在大型酒店绝对不会有的住宿体验，为Airbnb创造了更大的价值。
第二，要找到合适的利基市场，开展区别化的竞争。Facebook最早就是从哈佛大学起步，逐渐扩展到全美的高校，进而走入公众的视野。亚马逊也从网络售书开始，逐步扩展到丰富多样的商品。
第三，要及时拥抱变化。Neary先生认为，随着新技术的发展，在任何一个行业中，都面临着许多颠覆式的竞争者。许多传统企业随着规模的发展壮大，雇佣到了最优秀的人才，却更多专注于现有的产品，错过了更有价值的机遇，因而最终难以避免失败的命运。如柯达公司没能顶住数码相机时代的冲击，而Netflix却从传统租赁DVD 的业务起家，创下了网络电影营收全美第一的记录。
第四点，重视企业文化的作用。在Facebook，大家致力于创建开放、合作、注重高效的企业文化，甚至将其制作成海报张贴在公司办公室里。Neary先生表示，他很高兴在清华的教室四周看到为了这门课程专门张贴的Facebook海报，这反映出了Facebook的基本理念与文化内涵。此外，企业需要打造一种企业文化，能够尽量缩短从定义问题到解决问题的时滞，如果能够永远保持比竞争对手更快的反应速度，则很容易获得成功。
授课现场
第五点，保持终身学习的心态，正如Zuckerberg所说，只有学习速度超越他人的企业和个人才有可能取得胜利。
第六点，注重实际的商业成果。在当今这个时代，我们很容易被点击率、用户量等指标蒙蔽了双眼，但是只有销售额、年收入等才是最终衡量商业价值的有效指标。
第七点，保持谦逊，保持“多疑”。我们需要敏锐地捕捉周边环境的变化，分析消费者行为，通过与时俱进来谋求生存，而不要让自己成为一个15年后将会消亡的企业的一份子。
第八点，比其他人更关心自己的产品。Neary先生谈到，Zuckerberg并没有其他过人之处，他只是比他人更想要精进自己的产品。他鼓励在场的每一位同学能够以超出常人的勤奋态度努力工作，精益求精。
清华x-lab执行主任毛东辉向Neary先生先生颁发授课嘉宾证书
分享结束后，清华x-lab执行主任毛东辉向Neary先生颁发了授课嘉宾证书。
提问环节热烈